宋林的华润往事

字体: - 收藏 2013-07-24 来源:亚洲财经综合 作者:

文章导读:   其实在陈新华时代,华润就提出了再造一个华润的战略目标,即以2001年为基数,用5年或更多一点的时间,使主要业绩指标翻一番(2005年提前1年实现),这一目标在2006年实现后,华润又提出了再造一个新华润的战略目标。而宋林接任后,实际上只是延...

   苏米许永

   从华润集团基层做到掌舵者的宋林,在经历甚至操刀无数并购项目后,可能不会想到会因为一起煤炭资产的并购案,而被实名举报故意放水,致使数十亿元国有资产流失。

   被媒体记者实名举报后,宋林一度传出行踪不明。不过他日前在港对媒体表示,目前人在香港办公室,仍在正常办公,并称他会在合适的时候出来会见媒体。

   不过,他仍然不肯回应关于收购山西金业煤焦化集团资产的具体情况。值得关注的是,中纪委近日回应称收到对华润集团董事长的举报,现已在程序处理中。中纪委相关部门称,“请耐心等待”。

   与其前任宁高宁的“霸气”相比,宋林的名字对外界来说并不那么响亮,一位见过他的央企领导对他的评价也是比较低调务实,做事不温不火。

   这样的性格,在宋林一步步从基层做起的履历中可见端倪:毕业于同济大学工程力学专业后就进入华润,从扛着测量仪测油库开始,历任香港华润石化经理、高级经理、助理总经理、副总经理;华润集团有限公司董事、企发部总经理及华润投资开发公司董事长。

   此后,他在华润系香港6家上市公司中执掌过4家的帅印,2004年起,接替宁高宁担任华润集团总经理。2008年5月起,担任华润集团董事长,兼任华润电力控股有限公司、华润微电子有限公司主席等。

   戴着眼镜、气质儒雅的宋林,也很受前任华润集团董事长、原外经贸部副部长陈新华的赏识。在集团内部,陈新华对他有过这样的评价:“他思考敏捷、工作勤奋、做事有激情,他的学习能力和专业知识水平都给我留下了好印象”。

   其实在陈新华时代,华润就提出了“再造一个华润”的战略目标,即以2001年为基数,用5年或更多一点的时间,使主要业绩指标翻一番(2005年提前1年实现),这一目标在2006年实现后,华润又提出了“再造一个新华润”的战略目标。而宋林接任后,实际上只是延续了前两任的战略导向。

   不过,看起来性格温和的宋林,也有力挽狂澜的一面。比如在接替宁高宁担任华润集团总经理不久后,他就曾独自驾车从香港出发,沿西江向广西行驶,为的只是了解水泥生意的各个环节,为当时陷入困境的华润水泥寻找出路。

   上世纪90年代,从外贸转型实业的华润,许多投资也比较盲目,水泥就是其中一例,当时的情况是华润水泥的股价已经低于净资产,基本失去融资能力,市值甚至还赶不上发行的可转换债。

   而在驾车广西执行亲自了解了水泥的生意模式后,宋林开始带着经理人团队重新梳理华润水泥的发展战略,并将水泥列为华润集团重点发展的板块,集中力量向水泥投入。

   之后几年里,华润水泥的变化也让香港资本市场瞠目结舌,甚至入选哈佛商业案例:2006年,用4亿多港元私有化退市,经过3年改造,2009年重新上市融资60多亿港元。

   目前在华润集团的业务组合中,既有电力、水泥、燃气等资源控制类产业,又有零售、啤酒、医药、金融、地产等终端消费驱动型产业,这样的产业组合,也可以用宋林在2005年提出的“微笑曲线”做注解。宋林认为,华润集团未来主要就要朝这两方面走,尽量减少中间类工业产品加工业务。



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[责任编辑:姚世新]

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